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產品經理認證(NPDP)知識體系指南，涵蓋了產品開發和產品管理的基本原理，由全球權威機構美國產品開發與管理協會同中國國家外國專家局培訓中心聯手推出，全球通用的產品經理國際資格證書NPDP認證考試專用教材。

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產品經理認證(NPDP)知識體系指南

產品經理認證(NPDP)知識體系指南目錄

第1 章新產品開發戰略 ................. 1

1.1 戰略在成功的產品開發中扮演的重要角色 ......... 3

1.2 什么是戰略 .......................... 3

1.3 明確組織方向 ...................... 5

1.4 經營戰略和公司戰略 ........... 7

1.5 創新 ... 11

1.6 支撐整體創新戰略的戰略 . 20

總結 ........... 36

參考書目 ... 36

第2 章組合管理 .......................... 39

2.1 什么是產品組合 ................ 41

2.2 產品組合與戰略的關系 ..... 44

2.3 新產品機會的選擇 ............. 46

2.4 什么是平衡組合 ................ 51

2.5 資源配置 ............................ 54

總結 ........... 58

參考書目 ... 59

第3 章新產品流程 ...................... 61

3.1 產品開發：一個“風險與回報”的過程 ........... 63

3.2 幾個產品開發流程 ............. 66

3.3 產品開發流程模型的對比與總結 ....................... 83

3.4 產品開發流程的治理 ......... 86

3.5 產品創新規程 .................... 87

總結 ........... 90

參考書目 ... 91

第4 章文化、組織與團隊 ............ 93

4.1 文化和氛圍對創新的重要性 .............................. 95

4.2 產品開發中的管理角色 ..... 98

4.3 團隊、角色和責任 ........... 102

4.4 跨職能團隊和矩陣結構 ... 108

總結 ......... 113

參考書目 . 114

第5 章新產品開發戰略 .............. 115

5.1 創意工具 .......................... 117

5.2 可行性分析 ...................... 120

5.3 財務分析 .......................... 121

5.4 產品概念和設計規范 ....... 130

5.5 產品設計工具 .................. 136

5.6 項目管理 .......................... 148

5.7 風險管理 .......................... 151

5.8 產品開發中的績效度量 ... 154

總結 ......... 162

參考書目 . 163

第6 章市場研究 ........................ 165

6.1 產品市場研究簡介 ........... 167

6.2 一級與次級市場研究 ....... 169

6.3 定性與定量方法 .............. 171

6.4 市場研究工具 .................. 174

6.5 多變量分析與多變量方法 ................................ 185

6.6 其他重要的市場研究工具 ................................ 188

6.7 在新產品流程特定階段的市場研究 ................. 191

6.8 產品開發中的市場研究情景 ............................ 194

總結 ......... 196

參考書目 . 197

第7 章產品生命周期管理 .......... 199

7.1 產品生命周期管理 ........... 201

7.2 可持續發展的產品創新 ... 216

總結 ......... 227

參考書目 . 228

詞匯表 ........ 231

產品經理認證(NPDP)知識體系指南內容

由于各個行業之間的差異很大，其產品或服務的類型、市場、組織規模和結構都將導致產品開發和產品管理方法各有差異。本書不可能將所有行業中的全部具體實踐和流程都囊括在內。本書重點介紹了在眾多行業和組織內實現成功的產品開發和產品管理所依據的基本原則。在全書中，我們致力于提供將這些基本原則應用于一系列產品和服務情境下的相關案例。

產品開發通常被稱為組織的“血液”,它維系了組織的長期遠景和未來增長.

“根據近期美國生產力和質量中心(American Productivity&Quality Center,APQC)的基準研究，在過去3年中推出的新產品平均貢獻了 27.3%的公司銷售額(艾杰特，2011);一項管理層意見調查顯示，“提高創新能力'是企業增長和繁榮的第一驅動力。"(庫珀，2013)

對大多數企業而言，NPDP認證所涵蓋的基礎知識適用于產品組合中的各類產品開發項目，包括：

對于公司而言新的產品或服務；

產品線延伸；

產品成本降低；

產品改進-一特性，功能，外觀等的改變。