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2017年沙海酒店工作計劃

新的一年，新的起點，新的舞臺，在即將來臨的2017年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從經營管理，菜式出品，服務質量，成本控制，營銷創新等方面著力打造“情滿沙海，舒適家園”這一中心戰略，開展工作，以顧客就是家人的心態做好各方面工作，以此制定出詳細的工作計劃及階段性目標，分階段的開展工作，努力提高營業收入，強化內部管理，盡可能將各項費用控制到最低，爭取完成公司下達的計劃指標。

一、經營思路：

1）、樹立全體員工整體營銷意識。不要空話套話，要融入到員工日常行為規范和服務管理中去。

2）、進一步調整目標市場定位和客源結構，在穩定維系好現有客源的基礎上，積極開拓市場。

3）、積極整合酒店現有資源，通過外包及招商等措施，降低資源閑置率及經營最大化。（4S店、宿舍及辦公區域）

4）、調整營銷思路，推行客戶量化管理標準，同時聯營專業網絡營銷合作平臺，增強銷售力量。

5）、提升產品及服務的附加值，在產品打包組合上做文章。

6）、根據市場變化，結合營銷手段，靈活運用價格杠桿，最大限度地獲取經濟效益。

7）努力拓展市場份額，以各種節假日節事，節點為主線，作好節假日及日常婚宴的營銷工作。

8）了解競爭對手的信息，知己知彼，有針對性的制定本店的營銷計劃。

9）努力提高本酒店的知名度，美譽度。

二、管理思路：

1）管理上定位“執行年”，內部管理重點為執行力建設。