今天東坡小編為大家?guī)Я艘环萃暾?strong>王健林談運營管理，告訴你萬達(dá)為什么一開業(yè)就這么火的原因。大家都知道萬達(dá)吧，在房地產(chǎn)行業(yè)做的非常的大的企業(yè)，如果你是一位企業(yè)家，或者想要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，可以來看看王健林是怎么做的運營管理。
運營管理部職責(zé)
一、營運部的定位
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計劃執(zhí)行和控制。
二、營運部的職責(zé)：
營運部對公司的各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財務(wù)等運營流程和相互銜接執(zhí)行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。
在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。
三、營運部行使職權(quán)的工作步驟：
1、提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定和短期目標(biāo)的制訂）。
2、制訂實現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。
3、明確實現(xiàn)分目標(biāo)的實施計劃。確定實現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同商討，列出目標(biāo)實現(xiàn)時間表，明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監(jiān)督。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出存在的具體問題，督促并協(xié)助解決該項目的具體問題。
6、總結(jié)改進(jìn)。在計劃時間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并分析其間出現(xiàn)的問題，商討改進(jìn)辦法，并作進(jìn)一步完善。
四、營運部職能權(quán)限
1、對普通管理人員有調(diào)整的權(quán)力；
2、對副經(jīng)理級別有推薦、處罰的權(quán)力；
3、行政處罰額度在50-200元內(nèi)的處罰權(quán)；
4、對操作失誤的損失進(jìn)行評估，明確賠償責(zé)任。
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