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這份由50頁組成的流程管理優(yōu)化培訓(xùn)ppt課件內(nèi)容主要包括組織變革與流程、流程繪制實操、流程優(yōu)化操作實務(wù)三方面的內(nèi)容，下文是該流程管理培訓(xùn)ppt的相關(guān)內(nèi)容摘選及預(yù)覽圖，想要查閱該ppt全部內(nèi)容的朋友只需輕輕點擊本文相應(yīng)的下載地址進行下載即可！

流程管理培訓(xùn)ppt內(nèi)容摘選

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職能部門以專業(yè)劃分，在企業(yè)中形成一個個的利益中心，部門之間的邊界極為明顯，在一項業(yè)務(wù)涉及多個部門時，若發(fā)生利益沖突，各部門可以把全公司利益放到一邊，維護自己的利益。•每個員工取悅的是自己的“上司”，因為上司掌握員工的地位、薪酬，每個員工可以冷落顧客，但絲毫不敢怠慢“領(lǐng)導(dǎo)”。•協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾耗去了大量的企業(yè)精力，降低了企業(yè)的管理效率，加大了企業(yè)的管理運營成本。

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品牌差異化戰(zhàn)略－－品牌管理流程

大規(guī)模生產(chǎn)成熟產(chǎn)品戰(zhàn)略－－客戶關(guān)系管理流程

專利和技術(shù)壟斷戰(zhàn)略－－研發(fā)管理流程

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大多數(shù)生產(chǎn)的工期要求很緊，采購程序的各環(huán)節(jié)又要得到有效控制，因此對物資采購周期提出很高的要求。

目前的采購方式比較單一，單項合同金額達(dá)到10萬元人民幣要采取招標(biāo)訂貨方式。

目前的采購流程比較單一，一般都要經(jīng)過需求申請、平庫、詢價、供應(yīng)商選擇、簽訂合同、運輸、驗收、貨款結(jié)算等環(huán)節(jié)，每個供應(yīng)商都要進行審查。

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