這是一份堪稱高級人力資源管理師培訓(xùn)寶典的ppt，ppt共由185頁組成，共包含有薪酬管理概述、基本薪酬設(shè)計、激勵薪酬設(shè)計、企業(yè)福利制度、薪酬制度的完善與創(chuàng)新五大方面的內(nèi)容，講解十分完整全面，需要下載培訓(xùn)課件或是人力資源管理培訓(xùn)課件參考資料的朋友，東坡小編建議你可以看看這份ppt的相關(guān)內(nèi)容！
人力資源管理培訓(xùn)課件內(nèi)容摘選
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學(xué)完本章，應(yīng)達到的要求：
● 了解薪酬系統(tǒng)、薪酬管理的基本概念
● 了解薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要影響因素
● 掌握針對個體、團體的激勵薪酬方案
● 掌握針對特定人員的激勵薪酬方案
● 熟悉彈性福利設(shè)計制度
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內(nèi)部回報
----指員工自身心理上感受到的回報措施，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面的回報。一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個人成長的機會和活動的多樣化等 。
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4. 薪酬幅度
明確每一等級的變化范圍：它的控制點是多少 ? 最大值是多少 ? 最小值又是多少 ?
一般來說，薪酬幅度的范圍應(yīng)該在控制點的上下 10%—50% 之間。
在同一薪酬等級內(nèi)，往往還分成很多步幅。這樣，就可以根據(jù)員工的工齡和表現(xiàn)來確定其在工資等級內(nèi)的位置。
通常等級越高，步幅越大。
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（七）可以試行勞動分紅辦法。
（八）加強企業(yè)內(nèi)部分配基礎(chǔ)管理工作。
（1）建立健全崗位測評、定員定額和考試考核制度，搞好工資統(tǒng)計、管理臺賬、員工獎懲、經(jīng)濟核算等各項基礎(chǔ)管理工作。
（2）結(jié)合企業(yè)內(nèi)部用人制度、員工培訓(xùn)制度改革，制定適合本企業(yè)特點的工資支付辦法，規(guī)范工資支付行為。
（3）要規(guī)范經(jīng)營管理人員的職位消費行為，提高收入分配透明度。
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人力資源管理培訓(xùn)課件預(yù)覽圖
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