在朋友的推薦下,我買了《三個月成為一流員工》這本書,看過后感觸良多,可以說這本書在一定程度上,解決了一直困惑我的80后員工管起來難、帶起來累的問題。東坡小編覺得單位組織集體培訓,培訓中發了一本書《三個月成為一流員工》,里面的觀點真是好,而且有這么多企業領導推薦
職業素養是最好的“就業證”,也是職場發展的“快捷鍵”。
三個月成為一流員工介紹
這是一本讓人如何以最短的時間成為最優秀員工的超級暢銷書,是著名經管勵志暢銷書作家吳甘霖、鄧小蘭關于員工培訓的巔峰之作。該書緊緊抓住成為一流員工的最重要的“4大突破”做文章——從“學校人”到“社會人”、從“知識人”到“能力人”、從“個體人”到“單位人”、從“自然人”到“職業人”,讓所有員工以最快速度適應單位和工作,不僅觀點新穎透徹,案例生動活潑,更主要的還有許多行之有效的具體方法,操作性極強,對讀者具有立竿見影的指導作用,是近年來非常難得的一部員工職業化培訓讀本。
三個月成為一流員工目錄
推薦序 職業化:節約管理成本的捷徑
推薦序 轉軌決定成敗
自 序 工作前三個月往往影響你的一生
第一單元 從“學校人”到“社會人”
第一章 要想改變世界,先得適應世界
越早接受“不如意”,越能過得“更愜意”
少講“看不慣”,多學“看得懂”
調低期望心態好,調高貢獻回報高
不是工作適應你,而是你去適應工作
第二章 要成“天才”,先當“地才”
要當“非常人”,先補“常識課”
打好基本功,萬事便輕松;漠視基本功,到頭一場空
想要飛得高,就得“沉”得下
加倍付出才有加倍收獲
第三章 不怕“丟臉”,才會“長臉”
“卑微”的工作并不丟臉
向人請教并不丟臉
主動認錯并不丟臉
為發展目標放下“身段”并不丟臉
第四章 經得住“折磨”,才成棟梁
別當職場“草莓族”
成長來自肯定,成熟來自“折磨”
含淚播種,往往能含笑收獲
主動“找罪受”,進步更能超速
第二單元 從“知識人”到“能力人”
第五章 拜拜,“書呆子”
光讀書不夠,還得會辦事
從品頭論足到“少說多練”
從生搬硬套到靈活變通
第六章 不抱怨外界,只解決問題
抱怨外界處處受困,解決問題前途無量
“甘愿做,歡喜受”
通過改善環境改善自己,通過改善自己改善環境
去掉心中“難”,萬事變“不難”
第七章 從“埋頭苦干”到“抬頭巧干”
永遠不當“窮忙族”
從“憑感覺辦事”到“按計劃辦事”
從“用手辦事”到“用腦辦事”
往多處想,往深處想,往新處想
第八章 看淡學歷重“學力”
畢業不是學習的結束,是更重要學習的開始
要學以致用,更要“用以致學”
做個悟性高的員工
每次失敗都是改善的契機,每次成功都是總結的時機
第三單元 從“個體人”到“單位人”
第九章 過好“融入關”:少一點“我”,多一點“我們”
“弱化”自我,是為了實現更好的自我
走自己的路,也聽聽別人怎么說
要有自己的“節拍”,更要與單位“合拍”
漠視制度“跟頭多”,漠視流程彎路多
第十章 過團隊關:齊心,才能協力
少點“我的想法”,多點“同事眼光”
溝通一順暢,事事變通暢
能當主角,也能當配角
能到位,也能“補位”
能立功,還能“讓功”
第十一章 過“發展關”:做單位越來越倚重的人
培養一種“單位高于自己”的精神
做出一件讓人足夠稱道的事情
提出一份能引起領導重視的建議
贏得一個值得單位培養的印象
第四單元 從“自然人”到“職業人”
第十二章 重智商,重情商,更要重“職商”
干哪行,先得有個哪行樣
“職商”決定競爭力
以盡心來彌補經驗的不足
把自己“打造”為有吸引力的品牌
第十三章 與其“盲目跳槽”,不如“崗位跳高”
沒有不好的工作,只有不好的態度
從“人力”到“人手”,從“人才”到“人物”
掌握“崗位成功學”,就會發展迅速
第十四章 有一流的責任心,才有一流的職業化
責任心:職業化的靈魂
警惕“100-1=0”
只要心中有責,眼中就會有活
沒人要求自我要求,沒人鞭策自我鞭策
第十五章 要敬業,更要“精業”
選擇“隨便”,就是選擇被“淘汰”
成功就是將平凡的事做到不平凡
杰出=用心+專心+細心
思想超越“最好”,專業就可能“更好”
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