柳傳志是一個傳奇的人物，在柳問 柳傳志的管理三要素這本書中披露了大量從未曝光的柳傳志內部講話資料，本書在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。東坡小編為大家分享柳問 柳傳志的管理三要素pdf完整版電子書籍，點擊下面的地址即可免費下載閱讀。
柳問 柳傳志的管理三要素目錄
本書贊譽
推薦序 風口的豬飛起來后如何不摔下來
前言 互聯網時代究竟還需不需要管理
引言為什么要重溫柳傳志的管理三要素
分娩
轉折點
轉型，箭在弦上
誰都逃不掉四個核心問題的挑戰
從屋頂圖到管理三要素，柳傳志的管理智慧
管理：只有恒久的問題，沒有終結的答案
第一部分 士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學的核心
01 No1：“人”的問題
在我印象中，香港人做事往往中規中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權。在聯想把這叫齒輪文化，齒輪可以高效運轉，但本身不產生動力。聯想提倡的是“發動機文化”，意思是最高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的小發動機。大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個小發動機努力吃透總目標，然后領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。
“二極管”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”：“人”的管理核心
“三種人”
德才兼備，視企業為生命
02 “打磨”，人才培養之道
我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足，等等優良品質使人心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
“賽馬機制”
從“鞋墊”演繹到“西服”
鑄造文化之“模”
“把式論”與“撒土論”
03 誠信，人才養成之“根”
聯想用三十年的時間，打造了一個品牌，這個品牌的核心就是誠信，有了誠信這兩個字，聯想今天真的是受益無窮。而真要做到誠信，做到透明，那肯定是要承受很大壓力的。一個企業做好一件事、執行好一個戰術動作不難，難的是做好每一件事。真的沒做好也不要緊，聽到問題，咱們改。但絕對不能做假，不能騙人，如果有意識地做假，有意識地騙人，那就是砸了聯想控股的金字招牌，第一次可能是警告，第二次那一定就是斬立決了。
“對外以誠，對內以信”
“天條”：企業的底限
第二部分管理三要素
04 是什么讓柳傳志拍案而起
移動互聯網時代的到來，對社會整個的顛覆到最后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調整的機會，甚至顛覆自己的機會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？轉型很難。最好的企業，不僅是能夠跟隨時代潮流前進，而且能攪動時代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事。我大概覺得，目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去，到真有這個本事的時候再做一把。
世紀大分拆：再造之惑
新業務，新布局
聯想成功的三大戰術
為什么管理理念對企業如此關鍵
05 要素1：建班子
不論傳統企業還是互聯網企業，一把手永遠是決定企業成敗最關鍵的因素。怎么判斷一把手的素質呢？有三條：一是得有高遠的目標，拼命往上奔；二是要有堅忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是學習能力，能跟得上時代，學習能力本身包括了人的胸懷、情商。評論楊元慶是行還是不行，包括我在內，都還早點。你也不能說某一個企業一下到了高峰的時候，你就認為這個企業真怎么樣，也許一個浪就下去了。如果前面有歷史證明他經過低谷還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透。
“1”和“0”
為什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大難題
制片人vs電影導演
06 要素2：定戰略
聯想要做百年老店，我自己反思，辦企業到底為什么？聯想存在的意義有四點：第一以產業報國為己任；第二要做一個受人尊敬、值得信賴的企業，就是先不管做多大，努力去帶動一批企業講誠信；第三就是希望在多個領域內都能有自己的領先企業；最后就是在全球有一定的商業地位。
“勢”的選擇——戰略制定
從戰略自覺到主動設計：本土企業發展的最大瓶頸
聯想戰略制定的藝術
“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的”
遠景：“你真心想干什么”
“說到做到”的企業目標
路線：“造橋”還是“造船”
業務部局、組織架構和管理模式
執行是關鍵
定戰略的科學與藝術
07 要素三： 帶隊伍
聯想成立了30年，由國內殺到國際，歷經風雨，困難重重，幾經滅頂之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什么呢？我覺得最根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業務這個層面上爭斗，我們建立了一個堅實的管理基礎，建立了一個好的班子，有了一套正確制定戰略的方法，有一支堅強的能征善戰的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。
激勵：動力的源泉
企業文化：團隊之魂
管理規章制度：沒有規矩、不成方圓
團隊的可持續：骨干員工的培養
結語 “長跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關系
后記 回到柳傳志
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