聯盟互聯網時代的人才變革這本書提供了一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關系的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。終身雇傭制已經過去，雇傭雙方都應坦誠創造一個聯盟。公司為個人創造價值，個人也能為公司創造價值。甚至個人的人脈也可以為公司所用。公司雇傭人才可分為：輪轉期、轉變期、基礎期，分別對應雇員和公司的關系。一致性越多，越能往后進入基礎期。
聯盟互聯網時代的人才變革目錄
第一章 互聯網時代的雇傭關系——通過聯盟重建信任與忠誠
聯盟
我們是一個團隊，不是一個家庭
從開創型人才中獲得價值
改造團隊
第二章 任期制——設計漸進性承諾
通過誠實對話建立信任
三類任期
任期的組合
任期的廣泛適用性
與員工建立長期關系
付諸實踐：領英如何利用任期制
第三章 任期中的協調——協調員工與公司的目標和價值觀
不同任期的協調
付諸實踐：領英如何進行協調
進行對話：給管理者的建議
第四章 執行轉變期計劃
打造轉變期框架的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
第五章 利用員工人脈獲取情報——讓世界為我所用
人脈情報是新信息的來源和過濾器
人脈情報會帶來隱藏的數據、意外發現和機會
第六章 執行人脈情報計劃
員工人脈的投資策略與技巧
付諸實踐：領英如何利用人脈情報
進行對話：給管理者的建議
第七章 投資公司同事聯絡網——終身聯盟的互惠關系
一切都與投資回報率有關
投資于同事聯絡網的四個原因
對同事聯絡網的三種投資水平
付諸實踐：領英的公司同事聯絡網
第八章 發揮同事聯絡網的功效
建立同事聯絡網的策略與技巧
進行對話：給管理者的建議
結 論
附錄A 聯盟聲明樣本
附錄B 目標協調練習：我們欽佩的人
附錄C 學以致用
致 謝
注 釋
聯盟互聯網時代的人才變革節選
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