2011年2月，美國KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司合伙人約翰·杜爾第一次提出了“SoLoMo”概念，即社交(Social)、本地化(Local)、移動(dòng)(Mobile)，這三個(gè)關(guān)鍵詞很好的詮釋了目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。的確如此，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務(wù)與社交相碰撞，新的機(jī)會(huì)也呼之欲出。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，用戶的需要是永遠(yuǎn)難以預(yù)知和控制的，但毫無疑問的是，SoLoMo模式本身也已經(jīng)獲得了大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶認(rèn)可，“每個(gè)人都有溝通和交流的需求，每個(gè)人也希望通過互聯(lián)網(wǎng)找到志同道合的人”，移動(dòng)社交的出現(xiàn)則恰恰滿足了人們這種需求。

　　從街旁網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)到啊呦網(wǎng)以及各大社交網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)客戶端，從米聊、微信到飛聊，移動(dòng)社交概念、SoLoMo模式無處不在，顯然，這個(gè)“池塘”并非絕對(duì)的“尚未開墾”，而與其更為廣闊的市場相比卻是九牛一毛，面對(duì)眾多的已經(jīng)進(jìn)入市場的競爭對(duì)手，和想要進(jìn)入這個(gè)市場的潛在對(duì)手，啊呦網(wǎng)并不擔(dān)心，其表示：“我們在做的事情市場很大，因?yàn)槭菬衢T領(lǐng)域所以競爭在所難免。”競爭從另一個(gè)層面看也是市場活力的體現(xiàn)，最讓創(chuàng)業(yè)者頭痛的可能更多的是“同質(zhì)化”問題。

　　截至2011年年底，中國手機(jī)位置服務(wù)用戶規(guī)模為2.29億，同期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模為4.31億，LBS的用戶滲透率為53.1%。預(yù)計(jì)到2012年年底，中國手機(jī)位置服務(wù)用戶規(guī)模將達(dá)到5.10億，而同期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模將達(dá)6.06億，LBS的用戶滲透率將達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的84.2%。