飛清供應鏈是一款酒店用品采購軟件，致力于酒店用品直供，形成產業鏈，專業針對于酒店采購，滿足客戶不同的需求，節省管理成本，加強供應鏈管理，有做酒店生意的一定要下載哦，有需要的快來下載吧。

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類型：生活實用大小：18.6M語言：中文時間：4-26評分：10.0

飛清供應鏈APP介紹

近日公司傾力打造的飛清供應鏈平臺成功測試上線。據悉，飛清供應鏈平臺能夠有效解決企業在采購過程中的痛點，飛清供應鏈針對行業的客戶差異化需求而為企業量身定做的網上做生意、結商友的誠信平臺，其最大亮點在于“個性化”服務——精準的求購信息、網絡和紙媒推廣的全面覆蓋、新聞營銷深度打造企業品牌，將立足跨行業優勢，不斷提升行業服務深度，廣度。確保每一位客戶能享受到專門的精細化服務。

飛清供應鏈行業專屬服務的推出，迎合了市場對B2B平臺信息行業性配套的要求，也是飛清供應鏈在保持線下業務優勢的同時，對線上業務的進一步拓展和創新。不僅有利于提高用戶滿意度，還大大增強了對行業客戶的黏性。

飛清供應鏈APP商家入駐

1.填寫入駐信息，提交資質材料

上傳經營資質文件，填寫店鋪基本信息。包含營業執照信息、組織機構代碼、稅務登記信息、一般納稅人資格證（可上傳工商局一般納稅人資格認定網頁截圖）、銀行開戶許可證。（注：以上材料均需加蓋公司公章，若營業執照已辦理三證合一，則營業執照號、組織機構代碼和納稅人識別號以統一社會信用代碼為準）。

店鋪經營范圍應與營業執照一致且具備在平臺銷售所申報類目的資質。品牌資質要求：

所有的品牌均需上傳相符的商標注冊證。若非品牌持有方，則需要提供授權證明，授權鏈需完整并可追溯至品牌注冊持有方。

授權的有效期限建議至少一年。

行業資質信息應根據國家相關規定上傳對應商品的行業資質證件如“質量檢測報告”等。我們會盡快處理您提交的入駐申請，在此期間，您可以直接登錄商家平臺查看審核結果及詳細審核意見。

2.合同簽署

入駐申請通過后，我們將及時與您聯系合同事宜。合同需由法人簽字或僅加蓋公司公章。

提交保證金與開店費，店鋪開通

“飛清供應鏈”商城將會對每個店鋪/賬號的使用者每個協議有效期收取開店費（按當時政策）。協議有效期為1年。協議到期后，如須續簽協議，“飛清供應鏈”商城將再次對店鋪/賬號使用者收取開店費（按當時政策）。開店費一經收取不予退還。“飛清供應鏈”商城會為使用者開具普通增值稅專用發票。根據要求，所有商家必須承諾在“飛清供應鏈”商城所售商品均為正品行貨。在雙方簽訂合同后，我們將為您的店鋪開通相應權限，屆時您可登錄商家后臺上線商品。

3.上傳商品

準備好商品信息和圖片后，您可以通過商家后臺逐一添加商品信息并上傳商品，待“飛清供應鏈”商城運營人員審核通過后上架銷售。

會員瀏覽商品并下單

商品上架后，會員能夠瀏覽、搜索和購買您的商品。一旦有訂單產生，“飛清供應鏈”商城將會及時將訂單信息推送到您的商家后臺。

4.配送商品

訂單產生后，請商家及時配送商品并提供完善的售后服務。

5.費用及結算

“飛清供應鏈”商城根據協議約定周期與您進行結算。

飛清供應鏈APP采購技巧

1杠桿采購：杠桿采購指的是長期持續性的隨機采購，但卻不與供應商維持比較密切的合作關系，

這可能是對價格的波動特別敏感，或是產品上市的壽命非常短所導致，使得采購不得不隨時尋找

價格最低的供應商，采購人員需花費較多時間進行價格分析。

1、采用價格分析并以成本分析為輔助工具。

2、價值分析。

3、分析供應商提供的成本結構。

4、進行成本估算。

5、計算整體擁有成本。

2重要計劃的采購：重要計劃的采購包括一次性或非經常性的花費，通常其采購金額都相當大，如

主要機器設備、資訊系統、或廠房設施等。

1、采用成本分析為主要方法。

2、計算整體擁有成本。

3、分析整個供應鏈的成本結構。

3策略性采購代表非常重要的持續性采購案，采購人員較希望與供應商建立長期、聯

盟性質的關系。酒店用較多時間進行成本與價格分析，所收到的效益會比較大。

1、采用成本分析為主要方法。

2、分析供應商伙伴的詳細成本資料，并找出可能改善的部分。

3、計算整體擁有成本。

4、分析整個供應鏈的成本結構。

5、使用目標成本法。

6、讓采購或/及供應商早期參與新產品開發。

飛清供應鏈APP注意事項

1.無論是供應商還是采購購回的物品必須首先于庫房聯系，由庫房根據申購表驗收貨物。不允許直接將貨物交與使用部門。

2.對于不符合采購申請表的采購，庫房人員有權拒收。供應商或采購人員辦理入庫驗收手續后，庫管員應開立入庫單，并將入庫單客戶聯交采購員或供應商辦理結算。

3.庫房在驗貨過程中對項目質量、規格等難以確認的情況下應主動請使用部門一起驗收。

4.在驗收過程中庫房或使用部門有權對不符合要求的物品提出退貨要求，經確認實屬不符的由采購人員或供應商辦理退貨。

5.購買、收貨和使用三個環節上的相關人員要相互監督、相互合作，共同做好工作。對于有爭議的問題應各自向上級報告協調解決。