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喵旗軟件介紹

喵旗為你準(zhǔn)備了不同類(lèi)別的多種心愿單，吃住行游購(gòu)?qiáng)嗜�方面覆蓋，還可以定制屬于自己的心愿單。在這里你可以去追溯人類(lèi)文明的腳步，去探尋街頭巷尾的美食美景，去完成情侶必打卡的浪漫圣地，記錄孩子成長(zhǎng)經(jīng)歷......所有的心愿我們都為你一一記錄保存。系統(tǒng)還為您提供了專(zhuān)屬的私人地圖，喵喵勛章更是承載著滿(mǎn)滿(mǎn)的回憶，讓喵旗幫助你建立生活中的儀式感，點(diǎn)亮自己的小心愿吧。

喵旗軟件功能

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2.清晰的頁(yè)面設(shè)計(jì)，各個(gè)板塊方便用戶(hù)根據(jù)自己的需求進(jìn)行查找

3.設(shè)計(jì)精巧，但是功能性強(qiáng)大，用起來(lái)非常的方便

4.覆蓋面積廣，實(shí)時(shí)根據(jù)精準(zhǔn)定位為你提供更加詳細(xì)的推薦

喵旗軟件優(yōu)勢(shì)

1、服務(wù)比較全面的綜合性生活服務(wù)平臺(tái)，能夠?yàn)榇蠹姨峁└鞣礁髅娴纳�活服�?wù)；

2、除了常見(jiàn)的生活服務(wù)以外，還能為大家提供地圖導(dǎo)航等多種實(shí)用功能；

3、通過(guò)用戶(hù)制定的專(zhuān)屬心愿單可以為你提供更加精準(zhǔn)的推薦，擁有多項(xiàng)便捷式服務(wù)讓你可以更加輕松的實(shí)現(xiàn)自己的心愿。

生活服務(wù)能否與物業(yè)共同崛起？

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告顯示，截止2020年末，中國(guó)家庭數(shù)量達(dá)4.52億戶(hù)，居世界之首，家庭規(guī)模日益小型化，平均家庭規(guī)模為3.02人。雖然當(dāng)前全國(guó)人口增長(zhǎng)率已處于較低水平，但家庭數(shù)量還會(huì)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，2040年中國(guó)的家庭戶(hù)數(shù)量將跨上5億戶(hù)臺(tái)階，2045年達(dá)到峰值(5.04億)后開(kāi)始減少，到2050年仍將保持在5億戶(hù)左右的規(guī)模。

如此龐大的家庭數(shù)量，背后的市場(chǎng)潛力也是不可限量的，但當(dāng)前對(duì)于社區(qū)生活服務(wù)這片萬(wàn)億藍(lán)海，我國(guó)仍處于發(fā)展摸索階段，近年來(lái)，無(wú)論是“互聯(lián)網(wǎng)+”、還是后來(lái)被視若神明的O2O服務(wù)，都沒(méi)能在資本市場(chǎng)成為那頭飛起來(lái)的“豬”。

巨大的藍(lán)海之下，生活服務(wù)領(lǐng)域大邏輯是不變的，有市場(chǎng)、有政策、有需求、有故事，相信成功“起飛”對(duì)于家庭服務(wù)來(lái)說(shuō)只是時(shí)間問(wèn)題。

物業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)：扎堆更名，發(fā)力生活服務(wù)

據(jù)日新網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截止發(fā)稿前上市物業(yè)公司已經(jīng)達(dá)到46家，在物企上市熱潮之下，不少物企開(kāi)始熱衷于更名來(lái)重塑企業(yè)品牌形象，事實(shí)上，物業(yè)服務(wù)企業(yè)更名的背后實(shí)則意味著運(yùn)營(yíng)方向的重大調(diào)整。而物業(yè)服務(wù)公司一齊熱衷更名，則反映了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展新趨勢(shì)。

許多物企直接將“物業(yè)”兩個(gè)字去掉，而直接改成“服務(wù)”或者“城市服務(wù)”，例如新城悅更名為新城悅服務(wù)、世茂物業(yè)更名為世茂服務(wù)、雅樂(lè)居更名為雅生活智慧城市物業(yè)。未來(lái)，物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)將重新受到各物企的重視，而更名包含智慧化或城市服務(wù)內(nèi)容，則代表了不少物企的未來(lái)發(fā)展方向。

宅貓找房創(chuàng)始人楊曉松指出，物業(yè)公司更名只是表象，其背后的原因在于生存所需，“物業(yè)公司進(jìn)行多元化服務(wù)，不是能不能的問(wèn)題，而是涉及生存的問(wèn)題。如果不具備多元化服務(wù)能力的物業(yè)公司，未來(lái)一定會(huì)走向死亡。”

“不具備開(kāi)發(fā)商背景、專(zhuān)職物業(yè)公司的生存環(huán)境則更不容樂(lè)觀，整體處于微利或不盈利狀況，尤其在樓齡十年以上的小區(qū)，物業(yè)公司單純靠物業(yè)費(fèi)很難盈利。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，迫使一些物業(yè)公司拋棄原先簡(jiǎn)單的社區(qū)資源變現(xiàn)的路徑，而是從內(nèi)核上改變，提高自身盈利能力。更改名字增加服務(wù)內(nèi)容，便成為物業(yè)公司發(fā)展的必然。”楊曉松表示。

2020年10月29日，國(guó)家發(fā)改委等14部門(mén)印發(fā)《近期擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi)的工作方案》（下文簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）推動(dòng)物業(yè)服務(wù)線上線下融合發(fā)展。搭建智慧物業(yè)平臺(tái)，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)接各類(lèi)商業(yè)服務(wù)，構(gòu)建線上線下生活服務(wù)圈，滿(mǎn)足居民多樣化生活服務(wù)需求。

物業(yè)服務(wù)占據(jù)社區(qū)“最后一公里”，也是居民日常生活和工作當(dāng)中最直接、最經(jīng)常、最廣泛的重要依賴(lài)，在日常生活中起著不可替代的作用，開(kāi)展生活服務(wù)項(xiàng)目對(duì)于物業(yè)來(lái)說(shuō)也更為得心應(yīng)手。

彩生活前總裁唐學(xué)斌曾表示，物業(yè)公司上市不是來(lái)搞物業(yè)管理的，而是通過(guò)物業(yè)這個(gè)入口來(lái)進(jìn)行家庭的服務(wù)。“傳統(tǒng)的物業(yè)管理確實(shí)是對(duì)物的管理，但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們認(rèn)為物業(yè)管理其實(shí)不是一個(gè)為物提供管理的服務(wù)，而是一個(gè)向人、向家庭提供服務(wù)的行業(yè)，這個(gè)思路一旦改變，物業(yè)管理的市場(chǎng)、廣度、深度是非常大的。”

生活服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀：市場(chǎng)分散，被低估的藍(lán)海市場(chǎng)

當(dāng)前生活服務(wù)市場(chǎng)主要分為物業(yè)企業(yè)與第三方公司兩種，市場(chǎng)上的公司較為分散，受到疫情影響，O2O泡沫消散之后，只有少量生活服務(wù)公司存活下來(lái)，像天鵝到家，其主要為賦能形平臺(tái)模式，為有需求的家庭匹配合適服務(wù)者，通過(guò)獨(dú)有的阿姨培訓(xùn)體系課程，對(duì)阿姨進(jìn)行統(tǒng)一面試、培訓(xùn)、安排工作內(nèi)容。

天鵝到家CEO指出，未來(lái)天鵝到家將進(jìn)行流程再造、服務(wù)升級(jí)。簡(jiǎn)化地面銷(xiāo)售人員職責(zé)，依靠線上匹配、面試完成簽單。All in供給側(cè)，從端到端，由全自營(yíng)全閉環(huán)變成開(kāi)放合作，天鵝到家的培訓(xùn)體系、教材、阿姨的管理服務(wù)，都將面向社會(huì)合作。這一系列變革都是原來(lái)家政行業(yè)沒(méi)有的，也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大時(shí)代。

除了天鵝到家，好慷在家也是生活服務(wù)市場(chǎng)中較為知名的企業(yè)，與天鵝到家不同，好慷到家是自營(yíng)管理模式，創(chuàng)始人李彬所說(shuō)，“好慷在家的核心是服務(wù)「家庭」場(chǎng)景，而這一場(chǎng)景里，包含的不僅僅是家政服務(wù)，天花板也不僅僅在廚師領(lǐng)域的「新東方」。好慷到家正探索突破家政邊界的業(yè)務(wù)，這既包括服務(wù)內(nèi)容的拓展（保潔、做飯、收納等），也包括從服務(wù)到培訓(xùn)、零售的拓展”

今年年初，1月5日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、中央政法委、中央文明辦等十部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住宅物業(yè)管理工作的通知》。（以下稱(chēng)《通知》）

《通知》中表示鼓勵(lì)有條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)向養(yǎng)老、托幼、家政、文化、健康、房屋經(jīng)紀(jì)、快遞收發(fā)等領(lǐng)域延伸，探索“物業(yè)服務(wù)+生活服務(wù)”模式，滿(mǎn)足居民多樣化多層次居住生活需求。

政策利好之下，近年來(lái)生活服務(wù)市場(chǎng)也成為眾多物企的發(fā)力點(diǎn)，之前在日新網(wǎng)在《物業(yè)決定房?jī)r(jià)？存量時(shí)代，物業(yè)是否已成房產(chǎn)保值關(guān)鍵？》文章中也曾指出，當(dāng)前眾多物企在增值服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)加碼，多家物企營(yíng)收結(jié)構(gòu)正在改變，增值服務(wù)營(yíng)收的占比不斷提升。

以恒大物業(yè)為例，多元化增值服務(wù)是恒大未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域之一。引入科技巨頭的重點(diǎn)也是在這個(gè)方向，將結(jié)合已掌握的龐大社區(qū)數(shù)量及住戶(hù)資源在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、旅游、餐飲，新零售及社區(qū)零售等領(lǐng)域?qū)で蠛献鳎�打造更加豐富完善的社區(qū)生活平臺(tái)，以保障公司業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里在生活服務(wù)領(lǐng)域早已布局已久，2020年6月23日，阿里宣布將通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)、洗衣、舊物回收等業(yè)務(wù)把菜鳥(niǎo)驛站打造數(shù)字化社區(qū)生活中心，菜鳥(niǎo)驛站負(fù)責(zé)人梅鋒峰表示“菜鳥(niǎo)驛站將加快數(shù)字社區(qū)生活中心的建設(shè)，打造下一代城市末端基礎(chǔ)設(shè)施。”

近日，阿里再次發(fā)力社區(qū)領(lǐng)域，成立MMC事業(yè)群，聚焦社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，整合零售通的社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)和盒馬集市，阿里于社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域的大力布局，集中兵力也要打贏這場(chǎng)仗，其根部目的正是為了搶占社區(qū)市場(chǎng)。

盡管當(dāng)前生活服務(wù)市場(chǎng)仍然處于初級(jí)階段，對(duì)于品質(zhì)、共給、服務(wù)、用戶(hù)體驗(yàn)等方面仍有很多不足，但這也意味有著更為廣闊的想象空間，未來(lái)也許會(huì)出現(xiàn)巨頭整合的現(xiàn)象出現(xiàn)，后續(xù)生活服務(wù)市場(chǎng)究竟會(huì)如何發(fā)展，著實(shí)令人期待。