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供應鏈這個詞語,在不同公司里的稱謂各不相同。它的英文名叫Supply ChainManagement,普遍出現在咨詢公司,大學課本里。
一些地方稱之為物料管理,MaterialsManagement ,簡稱MM,歐洲企業居多;
有一些公司稱之為生產控制與物流,Production Control & Logistic,簡稱PC&L,這是典型的美資企業專用。
最有代表的就是直接稱之為物流,或者物流計劃科,Logistics or Logistics Planning,這個用的比較廣泛 。
這也就是為什么很多人一直就把供應鏈直接叫做物流的主要原因。很久以來,因為供應鏈的工作不像生產,技術的目標和責任那么明確,不像財務和人事那么和每個人息息相關,不像質量那么既頭頭是道又一目了然,
它到底是干什么的,很多管理書籍因為不了解具體操作,就說不出一個所以然,最后就會形成一種用高大上的辭藻去定義供應鏈的奇怪主義。
什么上下游的整合啊,快速反應啊,供應鏈的五大基本內容啊,居然把退貨也列在其中,還有企業流程再造啊,等等。
每次我看到這些高深的論調,就啞然了。
供應鏈,絕對沒有到救國救民的高度,但也不是一個用快速反應,退貨作為五大基本內容就可以被定義的街頭巷戰。
要搞清楚到底供應鏈是干什么的,我們先看看從事供應鏈的都有哪些人,他們日常都在干些什么,看完你就會有第一印象了,供應鏈就是供應鏈,不高不低。1. 生產制造工廠內部的第一部分:現場。
如果把所有的部門人數進行排名的話,排名第一的基本會是生產部。如果你在工廠內部挑事,走上打群架的路數,生產部是絕對惹不起的。
一定要告訴你,第二惹不起的就是管倉庫的,隸屬于供應鏈部門的倉庫團隊:
包括給工廠收料的,給車間送料的,車間的成品下線后入庫的,給客戶發運的,當然還有看著這些料的,分分鐘也可以把生產車間圍的水泄不通。
他們會開叉車,能操作系統,清楚的知道哪顆螺絲釘在倉庫的哪個角落,也就是賬和實物都要清清楚楚。
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