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億邦動力網了解到,騰訊其實對電商業務覬覦已久,早在2001年,騰訊便做了一個C2C網站“拍拍網”,甚至一度成為淘寶最大的競爭對手。
2015年,騰訊花費5億元控股易迅網,并拆分其電商業務成立騰訊電商控股公司,將拍拍網、QQ商城、QQ網購合三為一,整合進易迅、生活電商、數字發行服務等騰訊電商旗下業務。在騰訊元老吳宵的帶領下,易迅網發展迅猛且一度與京東叫板。
但這次試驗也被騰訊自己中途叫停。2014年,騰訊宣布以2.15億美元入股京東,拿到京東15%左右的股權以及上市認購5%的股權。QQ網購、拍拍網和易迅網,也被騰訊送給了京東,算是徹底放棄了電商自主經營權。
同年還發生了三件事:2014年2月,騰訊戰略入股大眾點評,騰訊微生活并入大眾點評;四維圖新發布公告稱,已接受來自騰訊方面11.7億元的戰略投資,占總股本的11.28%;大眾點評宣布升級與騰訊的戰略合作?梢哉f,騰訊將電商重點放在了O2O領域。
而此次的企鵝優品,項目組的最初設想是,他們要做的并不是個電商平臺,而是以提供工具和能力為核心,來連接地方精準扶貧項目與內容電商創業者。
但是對于用戶所說的“抄襲”網易嚴選,業內人士表示,除了LOGO風格類似,二者運營模式存在差異,如企鵝優品并未做PC端網站和手機,而是依靠微信H5頁面和小程序進入,平臺內的所有商品均由第三方商家直接發貨。對于讀者和商家,企鵝優品僅僅發揮了一個連接的作用。
而網易嚴選擁有自營業務,且建有專屬網站和APP,運營方式較之企鵝優品來說“重”了不少。
不過,同為半路出家的電商從業者,騰訊真的有必要在用戶存留方面向網易嚴選學習。網易財報顯示,經過兩年的運營,去年包括網易嚴選在內的郵箱、電商業務為網易帶來了24.75億美元的收入,而經過幾番電商風波的騰訊,如何吸取前車之鑒,以及是否打算重拾自營業務,這才是騰訊需要發力的重點。
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