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【一騎就會(huì)】
上車就走,新手上車so easy
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掃碼智能開鎖,多一秒都不想讓你等
【安全智能】
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騎行快
共享電單車,省時(shí)省力,20km/小時(shí)。
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手機(jī)掃碼開鎖,無(wú)固定車樁,路邊白線內(nèi)還車,方便省心。
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車輛實(shí)時(shí)定位,智能提醒車距,隨時(shí)隨地快速找車。
每天有約8億人會(huì)產(chǎn)生3到10公里的短途出行需求,而在此行程距離中,網(wǎng)約車曾經(jīng)是一種優(yōu)選,因?yàn)楣蚕韱诬嚨尿T行難度以及時(shí)效,面臨著尷尬的處境而默無(wú)聲息地退出市場(chǎng)。
而在網(wǎng)約車市場(chǎng)趨于飽和的的途中,高標(biāo)準(zhǔn)高門檻,也意味著司機(jī)數(shù)量減少,在消費(fèi)習(xí)慣逐漸培育成熟以后,沒(méi)有高額補(bǔ)貼,費(fèi)用與出租車已無(wú)太多差異,同時(shí)特殊節(jié)點(diǎn)打車慢打車難也是一種常態(tài),即便訂單已成,司機(jī)的趕達(dá)時(shí)間,以及受到擁堵交通狀況的絕對(duì)限制,出行時(shí)間又會(huì)成為一大短板。
而共享電單車的費(fèi)用低廉,約是網(wǎng)約車的6分之1。停車點(diǎn)眾多,手機(jī)掃碼便可使用,基本上可以做到隨騎隨停。車體體積小,在擁堵的交通路線上可以從非機(jī)動(dòng)車道快速前行。
光憑費(fèi)用,便捷,時(shí)效上而言,共享電單車與其他出行工具相比時(shí),已經(jīng)具備了莫大優(yōu)勢(shì),更容易與用戶之間產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
有許多觀望共享電單車行業(yè)的投資方也存在一定的顧慮
一、幾大品牌競(jìng)爭(zhēng)的如火如荼,資本量級(jí)完全碾壓,其他品牌如何得以發(fā)展?
據(jù)相關(guān)部門于17年統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)共有200多個(gè)地級(jí)市、2800余個(gè)縣級(jí)市、4萬(wàn)多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),約有十億人口,占據(jù)著90%以上的區(qū)域面積。像電動(dòng)車一直都是作為縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要出行工具,也是地級(jí)市的輔助出行工具。
除1,2線城市外,其余大多數(shù)區(qū)域都面臨著“暫無(wú)地鐵、打車太貴不方便、公交班數(shù)少”等難點(diǎn),基本都是依靠電動(dòng)車出行,因此這些地區(qū)對(duì)共享電動(dòng)車的接受程度比較高,但是因?yàn)樾聡?guó)標(biāo)的出臺(tái),曾經(jīng)的不合規(guī)電動(dòng)車逐漸也將退出市場(chǎng),所以共享電單車在縣級(jí)城市擁有非常大的市場(chǎng)。
二、資本燒不出未來(lái),核心壁壘根本就不是資金
不能用資金解決的問(wèn)題才重點(diǎn)問(wèn)題,這本就不是一場(chǎng)完完全全的資本游戲。究竟是收緊或放寬,入市或退市,到底取決于哪個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?
不是輕而易舉就能進(jìn)入一個(gè)城市進(jìn)行車輛投放,首先得過(guò)當(dāng)?shù)厣霞?jí)審批審核,當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)條例是如何規(guī)定,也就決定發(fā)展進(jìn)程與方向,同時(shí)因溝通成本,流程繁瑣復(fù)雜,即便是巨頭,在一二線“戰(zhàn)場(chǎng)”上已經(jīng)互相競(jìng)爭(zhēng)得焦頭爛額,想要開拓另外幾千個(gè)地區(qū)也只能稱作鞭長(zhǎng)莫及。
三、業(yè)內(nèi)并無(wú)真正的品牌意識(shí),知名度大小不會(huì)成為主要競(jìng)爭(zhēng)因素
據(jù)艾媒的調(diào)研中提及過(guò),關(guān)于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),續(xù)航距離,便捷程度,安全指數(shù),操作難度等幾個(gè)決策因素中而言,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是占據(jù)主導(dǎo)地位,而便捷程度中占次要地位,簡(jiǎn)單而言就是,假設(shè)某個(gè)市場(chǎng)有三個(gè)騎行品牌,其中兩家知名度非常大但是車輛騎行體驗(yàn)感較弱,然后第三家知名度非常低,但是車輛騎行體驗(yàn)感較好,在價(jià)位上與前兩家持平,或者略低,那么用戶就極大的可能會(huì)選擇第三家,因?yàn)橥ㄟ^(guò)新國(guó)標(biāo)的共享電單車,在車輛體驗(yàn)上,暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)斷層式的差距。
同時(shí)小品牌生產(chǎn)量降低,但是要求車型質(zhì)量上升,這也是完全可以獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假設(shè)小品牌用100萬(wàn)資金生產(chǎn)200臺(tái)車,和大品牌用1000萬(wàn)生產(chǎn)3000臺(tái)車,那么孰優(yōu)孰劣,是很明顯就能判斷出來(lái)的。
共享電單車能賺錢嗎?
從這個(gè)項(xiàng)目本身來(lái)看,翻臺(tái)率是單車的6倍,擁有各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的加持使得運(yùn)維成本降低,而且活動(dòng)范圍較大,共享電單車的續(xù)航能力從40km到120km左右不等,穿梭某個(gè)城市的城區(qū)部分,簡(jiǎn)直是輕而易舉,所以共享電單車的運(yùn)輸能力非常高也代表著盈利能力強(qiáng)。雖然他的起步投入較高,但是回本速度非常迅速,在合理的運(yùn)營(yíng)情況下,大多數(shù)情況在一年左右時(shí)間就回本了,后續(xù)的運(yùn)營(yíng)成本較低,利潤(rùn)率很高,所以該項(xiàng)目的盈利能力幾乎是毋庸置疑的。
現(xiàn)在有許多的新品牌在3-5線城市中進(jìn)行投放,從業(yè)內(nèi)目前的數(shù)據(jù)來(lái)看,基本8個(gè)月左右開始盈利,甚至有更快的。
1:公告框修改
1:車輛和停車點(diǎn)顯示優(yōu)化。
為提升用戶服務(wù)和體驗(yàn),我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了一些優(yōu)化。
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