次元幻境GM版是一款動漫題材手游，上線贈送VIP12,28888鉆石，全套藍色圣級靈魂卡*1，這么好的服就差您了，滿級VIP全靠打，任務秒完成，獎勵5倍獎勵發放，升級經驗效率加速30%，快到經脈盡失，體驗極佳！

次元幻境GM版特色

1、【跨越時空英雄搭配，打造你的夢幻陣容】

《次元幻境》有各式各樣不同時空背景的特色英雄，有坦度驚人的女武神、攻擊力爆表的人中呂布、擅長治療的神僧唐三藏等等。除了一般常見的屬性相剋及陣形排列組合外，還可以將自己喜歡的各路英雄聚集成夢幻隊伍，要如何組合出心目中的最強陣容，將會是玩家的一大考驗。

2、【技能順序自由掌控，酷炫連技華麗綻放】

《次元幻境》中操作方法有別于一般大眾類型，採取點擊方向配置技能，在游戲中每位英雄都有著專屬的技能，除了傷害跟連擊數的不同，甚至還能將BOSS挑飛或者擊倒，只要技能順序搭配得宜，就能打出超高的連擊傷害!配合帥氣度破表的終極奧義技能，史詩般的壯闊威力等你來體驗。

3、【即時PVP隨時開打，競技之王誰能稱霸】

想要挑戰自己的極限嗎?在《次元幻境》中有多樣的競技功能可以跟跨伺服器的玩家同場PK，除了華麗刺激的對戰體驗外，還可以體驗等級與裝備的最高等級!讓您隨時隨地無差別戰斗，在穿越時空的各式戰場中，努力成為最強的競技場之王。

4、【萌萌角色可愛破表，韓系語音獨特感受】

《次元幻境》中獨特的韓系配音，加上古今中外英雄萌萌的3D造型，不同時空背景下的各式刺激關卡，營造出有如置身異世界的奇幻感受!還能客製化自己的專屬頭像及角色，百變風格一次讓玩家擁有。

次元幻境GM版玩法

1、畫面精美，還有經典的回合制玩法，玩家可以通過戰斗來進行很多的任務，游戲資源很多，還可以不斷地提升自己的角色的戰斗能力。

2、游戲福利超多，上線就送超值福利，還有很多的玩法等你來體驗，操作起來也十分的簡單，但是想要贏得勝利還是需要一定的頭腦的。

3、還有很多的劇情可以開啟，超多的角色等你來收集哦，加入到卡牌的世界享受痛快的作戰。

次元幻境GM版亮點

1、世界地圖更加的巨大，你不用擔心操作的問題，任務探索就交給放置掛機系統；

2、很多怪物種類都非常強大，但是也并不是沒有戰勝的辦法，克制弱點安全擊殺；

3、挑戰副本的難度比較高，你可以選擇和玩家們組隊前往，公會里面組隊就很容易。

次元幻境GM版相關新聞

別被B站騙了， “二次元”必然是B站的核心競爭力

B站虧損，和“優愛騰”虧損，是兩回事

B站和長視頻平臺一樣在虧損，地球人都知道。但B站虧損和長視頻平臺虧損絕對是兩回事，下面將以“優愛騰”中月活最高的愛奇藝（5.5億）為例，通過對比這兩者在2020年Q1的收支異同來解釋個中緣由：

在成本結構上，愛奇藝Q1營收成本為79億元，其中內容成本（購買各類影視劇綜藝）59億元，占整體成本的75%。

在收入結構上，愛奇藝Q1營收76億元，會員服務業務收入為46億元，占整體營收的60%。15億元的在線廣告收入是愛奇藝的第二大收入來源，占整體營收的20%。

對成本結構和收入結構稍加分析可以發現，愛奇藝59億元總內容成本中有77%的部份可以通過向用戶收費來打平（46億元會員服務業務），剩余23%恰好能被15億元的在線廣告收入填補（實際占內容成本的25%）。

看上去，愛奇藝“很著急”把購買內容的成本從用戶身上快速收回。這不難理解，畢竟內容購買是愛奇藝吸引用戶的第一手段，但這筆開支十分巨大，幾乎不能通過其它變現手段填補（比如內容分銷）。所以對愛奇藝而言，內容購買既是主要增長手段，也是主要盈利手段。

這套模型決定了后續產品設計和用戶體驗。站在愛奇藝這邊，它需要不停推出包括黃金VIP會員、FUN會員、星鉆VIP在內的各路會員頭銜，引導用戶付費以解鎖新內容。愛奇藝也決定了哪類用戶有免于廣告騷擾的權力——前提是用戶購買這種權力。但對用戶而言，花了錢卻無法解鎖全部內容，或者到處出現的貼片廣告都可能是惹惱他們的導火索。

與愛奇藝不同在于，B站的收入結構與成本結構正好錯開，這家公司在內容上投入重金吸引用戶，卻不太指望用戶為此買單。

先看成本結構，B站Q1中有8.8億元被用于創作者收入分成中，這項支出占17億元總營收成本的52%。除此之外，6億元營銷費是第二大成本來源，整體占比達35%。

然而在收入結構上，B站Q1的23億元營收卻主要由另外兩部分構成——11.5億元的移動游戲收入，和7.9億元的直播及增值業務收入，兩者占比分別為50%及34%。

所謂“創作者收入分成”，是指官方在2018年1月公布的“創作激勵計劃”——粉絲量超過1000或者累計播放量達到10萬的視頻創作者（UP主）即可加入該計劃，然后憑借視頻播放量獲得收入（1K播放量≈3元）。UP主是幫助B站吸引/留住用戶的核心資源，補貼該群體與在營銷費用上加碼的意圖是一樣的，保障B站的用戶增長。

對于如何賺用戶錢這件事上，B站的做法是把選擇權交給用戶：無論是移動游戲、直播打賞、大會員還是“充電計劃”（向UP主打賞），均屬用戶自發行為。手游可以不下載，下載了也可以不充錢；直播打賞和充電打賞不必多說，全憑個人意愿；大會員（B站用戶付費服務）功能則相當“雞肋”，由于B站80%的內容由UGC/PUGC組成，非會員用戶的使用體驗基本不受影響（如果不發彈幕和評論，你甚至不用注冊賬號）。

B站的商業模型呈漏斗狀，導入口非常寬，負責用戶增長，導出口非常窄，用于盈利。導入口與導出口在吞吐量上的巨大差距，可以讓B站在不傷害用戶體驗的前提下，慢慢培養深度/核心用戶的付費需求。

我們可以看到這套模型對產品設計的影響，比如2017年B站在首頁上線推薦功能，并逐步將推薦頁面置于最重要的位置。視頻推薦機制對于用戶活躍時長和增長都有直接幫助，相當于導入口；相較于貼片廣告，信息流廣告對用戶體驗的傷害可以降至最低，這是導出口。B站的廣告收入只占整體收入結構的10%，符合漏斗模型。