滿足政府監管、企業級管理以及項目級應用等多場景需求的智慧工地集成化解決方案,通過“智能硬件+云平臺”的綜合應用,構建對人、機、料、法、環的全方位實時監控體系。
集成化:集成GIS/BIM、IoT、VR以及5G等技術,構建滿足多種應用場景需求的解決方案;
可視化:傳感器采集數據,并以圖表形式直觀展示,體現了管理數據化、數據可視化的思維;
智能化:借助于AI智能識別技術進行圖像分析及數據處理,有效提升工地現場智能化管理水平;
精益化:通過“智能硬件+云平臺”的綜合應用,實現對工地現場各類要素的精益管理;
便捷化:移動App與Web端實現數據同步,滿足各級管理人員對施工現場的便捷化管理需求;
建筑工地怎么管理分包
一、組織管理制度
1.分包單位現場負責人必須常駐現場,履行組織管理職能。未經業主和總包方的批準不得隨意更換,其間有事離開現場必須經總包方項目生產經理批準。
2.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員、試驗員,其數量必須滿足施工生產及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)
3.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場。不得擅自更換和變更主要管理人員。
4.分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員,不得無理頂撞。
5.如分包單位現場施工連續2個月達不到合同規定和總包方要求或管理處于失控狀態,分包單位必須另換業主、總包認可的其他人擔任現場負責人,保證施工的正常進行。
6.分包單位管理人員必須準時參加業主、監理、總包方組織的有關會議或活動,合同有約定駐場的人員,按缺勤一天處理處罰點擊此處免費領取500本常用規范。
7.分包單位有關現場施工生產各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯系處理,需要總包方其它部門處理的問題,由總包工程部同其他部門聯系解決。
8.分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準,然后再經其它相關部門辦理有關手續。
9.分包單位任何人無權更改施工方案和經總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準,否則視為不服從總包管理,總包將對分包單位進行處罰。
10.必須嚴格執行總包的各項管理制度,及時填報各種表格及報表。
11.任何施工現場布置必須有方案、計劃并經總包方生產經理批準后方可實施。
12.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故,分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場協助總包組織應急行動并做好事后的處理。
13.各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于:電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業人員、施工機械操作人員等。
14.國定假(如:元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節)等國定假,分包單位提前一個星期向總包上報現場人員值班表情況,嚴格按值班表要求內容填報。
二、溝通及函件處理制度
1.由總包綜合部牽頭建立信息溝通平臺群號為:群號XXXXX(要求:各參建單位主要管理人員及指定信息接收員務必加進信息平臺對接工作)點擊此處免費領取500本常用規范;
說明:
1)對指定信息接收員要求:需貴單位對其授權。
2)在信息平臺有義務接收并下載總包方上傳各類文函(如:會議紀要、緊急通知、工作聯系單等各類文函),不是重要文函的,總包不再下發紙質版,線上接收為準。
3)做到信息簽領、接收、下載、傳達及時。
4)按月更新上報人員通訊錄。
2.往來函格式:分包單位向總包發文只限于工作聯系權限。
細則要求:
1)無日期不予以接收授理
2)無編號、或跳號不予以接收授理
3)無項目經理簽發不予以接收授理
4)無加蓋項目章不予以接收授理
3.分包單位不得拒收、拒簽收總包項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件,嚴重者將按不服從總包的統一管理進行處理。如由有異議可用回函解決。
4.總包項目部的任何處罰無須分包單位簽字確認,總包所發正式蓋章函件即為扣款依據。
5.分包單位必須重視總包所發出的正式函件,并在制度時間內予以回復,超時未復者,所造成后果自行承擔。
6.總包項目部所發指令性函件必須立即實施,并在接到函件兩小時之內予以回復(口頭承諾、電話、短信、電郵、書面文件等有效方式),以便總包方掌握情況,否則造成的后果由分包單位自行承擔。
7.分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通,因分包單位文件管理不善造成的一切后果分包單位自行承擔。
8.分包單位所有關于圖紙和方案的疑問、進度計劃表、材料審批申請、索賠、結算書,都必須以書面的形式報至總包項目部,否則一律無效,所造成損失由分包單位自行承當。
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修正若干bug
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