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哲也手游江湖俠侶手游用戶點評

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江湖如雪江湖夢,何處是你心中的江湖？

突然之間，電商江湖的格局就變了

隨著馬云和劉強東的歸隱，局面從一對一的決斗，變成了張勇、蔣凡、黃崢和徐雷四個人的三國殺，烈度較幾年前絲毫不減。

把時鐘撥回2013年，蔣凡進入阿里，徐雷重回京東，黃崢開始了他的第三次創業，張勇正在籌備他的成名之戰"All in無線"。

這場電商三國殺的時間線，從那時候就已經被開啟，擁有各自的走向，卻又在現在的時空中收束。

四位玩家走到今天這一步，既有自身的努力，也要感謝命運的安排。

2013，張勇超越經理人

馬云最討厭職業經理人。他曾經多次公開表達對職業經理人的不喜歡，還說過自己不想讓CFO做CEO。

馬云挑了又當過職業經理人，又當過CFO的張勇，在他退休之后領導阿里巴巴這艘銀河戰艦。

如同他說，"我不喜歡錢，我對錢沒有興趣"。

顯然，在張勇接班之時，他早已不是馬云口中的"職業經理人"。

張勇后來也在一次采訪中說："我們不希望管公司的是個manager，這很重要。我不斷跟團隊強調的就是這一點，改天你去采訪馬老師，可以問問他張勇是不是一個經理人？如果我是一個經理人，他肯定不會把阿里交給我的。"

張勇很幸運，盡管在阿里，他既不是元老，也不是最被看好的接班人選，但阿里的制度讓他有機會施展自己的才能。

他坦陳，"阿里更多樣性，并沒有嚴格規定CFO該做什么。在別的公司像我這樣的職務是不可能做業務的。"

于是張勇得以在阿里留下自己深刻的印記——雙十一購物節、天貓商城、手機淘寶……這讓"外來戶"張勇得以成為阿里首次對外公布的27位合伙人之一。

他不僅兢兢業業地維護著阿里的價值觀和組織架構，還拼命留住那些年輕精英，比如蔣凡。

2013年，阿里收購友盟，作為創始人的蔣凡進入阿里。原本實現財務自由的他準備"過段時間就撤了"，但據說張勇親自到辦公室挽留他，并說服他成為自己"All in無線"的得力助手。

馬云-張勇-蔣凡，在蔣凡出事前，阿里的最高權力變動似乎已經明朗而平順。

阿里的對手京東則截然不同。徐雷當上輪值CEO之前，沒幾個人知道他。

徐雷在京東的命運，和京東自身的組織發展有著莫大的關聯。

今日資本總裁徐新是劉強東的貴人，她不僅給京東帶來了第一筆過千萬美元的大手筆投資，讓京東聲明鵲起，還給了劉強東很多可行的建議。

在京東快速發展的過程中，迅速擴充團隊是必要的。京東最早的團隊從中關村賣光碟起家，除劉強東本人是中國人民大學畢業之外，其他早期員工普遍學歷不高。徐新給了劉強東兩個建議：一是引進幾個牛人，另一個是招募管培生。

徐新建議先招一個財務總監，當時格局還有限的劉強東答應了，但要求工資不能高過京東的老員工，當時京東老員工最高的月薪是1萬元。但徐新看得上的財務總監開價都在2萬元以上。

徐新是真想讓京東好，她找來了陳生強，現在京東金融的CEO，并且由自己和京東各承擔了他一半的薪水。

劉強東嘗到了"能人"的甜頭，后來，徐雷從好耶網絡加盟，王振輝（現任京東物流CEO）從怡亞通轉投京東。

到京東籌備上市的時候，劉強東漸漸發現，僅靠這批管理者+管培生提拔，已經無法滿足管理的要求，于是以沈皓瑜為首的一批職業經理人開始被他招進京東。

COO沈皓瑜、CMO藍燁、CTO王亞卿、CHO隆雨……當時的京東管理層一下子空降了很多人，客觀來講，這些證明過自己能力的精英為京東上市做出了不小的貢獻。

也許是這樣的變化，讓徐雷在2011年離開京東，在百麗旗下的優購網擔任CMO，他在深圳度過了兩年。

兩年后，要去美國游學的劉強東特意找徐雷喝了幾頓酒，把他喊了回來。可見，不管是在任還是離職，劉強東對徐雷的能力和人品都相當認可。

2013年的阿里和京東，都處在上市的前夜。它們日后最強勁的競爭對手拼多多，那時還沒有誕生。