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(1):創業要留后路。創業者在創業之初要有勇往直前的精神面貌,但也得理性得考慮到后路與退出機制。在想好自己的退出機制以來,集中所有的精力開創屬于自己的事業。
(2):創業要準備項目計劃。需要充分而可行性的項目計劃,要有明確的經營范圍與核心競爭力,要學會把握事情的本質與企業的命脈。因為理論是用來指導實踐的,你沒有去實踐,沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東西變成你自身的,是難以領悟到創業賺錢經驗的真諦的。
(3):創業要明其定義。創業是什么?它是一項目系統工程,當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情。
(4):創業要用動態角度去看。哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止,說的是沒有絕對的真理,只要相對的真理。在理性的狀態下,創業者們要學會變,從創業的量變到質變,所以面對創業者靜止去看待企業的狀態,“在這個世界上,唯一不變的就是變!”。創業者,一定要學會勤于思考,總結與計劃,只有這樣我們才能立于不敗之地。
(5):創業要明白“你是誰”。創業者往往都不清楚,自己是誰?你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創業者創業之前一定要清楚你自己所有的,與你追求的創業目標之前還存在多少鴻溝?還有多少難點?在沒有了解自己實際情況下,因為一個創意,朋友的一點建議,甚至是一時的沖動,就發誓要創業成為一名超級創業成功者。
(6):創業要準備多大力量去決策。決策,就是做決定,沒什么大不了,在你理性的制度了你的規劃、時間表之后,就請不要考慮得太多,直接決策即可。創業是激發自己的潛能,向自己的挑戰,真正的創業者就怕沒有困難。
(7):創業最重要的是什么。其實一切都無所謂,重要的是你自己。因為只有你自己才能創造,才能去改變,才能去克服重重困難,而作為一個創業者,最最核心是狀態是主觀能動性,即自我意識、創業意識與堅定的信念。只要創業者能堅持,并能懂得思考與執行,他終將成功。
(8):創業要有團結精神。團隊的力量最大,因為人無完人,都存在缺陷,但通過團隊與集體的合作,就會達到很好的互補的效果,從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內每個人的優點。
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