紅湖集團內部管理系統的移動端版！紅湖app，可以幫助用戶輕松管理，一鍵搞定，走路的時間工作已經完成了，省下來的時間坐下來喝杯茶。

應用介紹

紅湖工作端是紅湖集團內部管理系統的移動端版，通過工作端，可實現紅湖養老品牌的院務管理，庫存管理、客戶管理、員工管理、審批管理、流程管理、日志計劃管理、外出管理、來訪管理、車輛管理、房態管理等，目的是讓企業內部工作管理更簡單。

如何提高工作管理

提高工作效率，無非是時間管理、工具輔助、流程優化、人員提升這幾方面進行的。

1、時間管理是最重要的。因為大部分人員的時間管理能力很差，做事重復用功，拖拉現象嚴重，所以讓員工學習時間管理法是最重要最有效的效率管理法。

如：打印標書200頁，布置會場水果切盤，各需30分鐘；如果先切水果，后打印一共用時60分鐘；反過來，先打印標書，在等待打印出紙的時間去切水果，實際用時40分鐘就可以了。

2、工具的作用。工具就是讓人省力、省心、更快的完成工作，所以合理的配用工具（包括電腦軟件），就成了提高效率的第二條。

如：員工考勤用打卡鐘，老是得有人盯著，代打現象嚴重。改用微信打卡后，網絡自動定位、自動授時，自動識別手機ID代打與時間和統計全自動實現，員工方便，人事管理也不用老是下打卡鐘下載數據，進行記算了。月底自動出結果，直接報財務即可。

3、流程優化。在不同的人員、部門當中重復，交叉是效率降低的一大原因，要根據不同工作內容進行優化處理。

如：出差時審批，先上后下，如果上級人不在則無法完成。可采用上級網絡同意，下級先報，待回來后，再讓上級補一次手簽。這就是軟件與流程配合優化的操作。

4、人員提升主要是技能與素質。人員技能提升才更好的發揮個人能力；素質培養是一個長期過程，好外是長期下來，員工思想穩定，積級性高，自然工作就會干好了。

如：業務員入職，老業務人員帶走一遍客戶，遠比，把報表一扔自已去看效果好得多。走訪后再進行客戶源培訓，立時就能讓業務人員清晰了解各客戶與公司產品的適配性。

結論：通過以上幾個方面的改進，員工可以大幅提高工作效率。由于管理的自動化程度增加，流程優化，做為管理人員會更加省力，自然管理的效果也就會直接產生了，這時才能體現“向管理要效益”的真諦。