色播综合网,国产精品21区,精品一区二区三区视频在线观看免

運營，是一個非常高大上的名詞。今天東坡小編為大家帶來的是一份完整的精益生產運營管理實踐ppt課件，用真實的案例告訴你什么是運營！

精益生產運營管理實踐ppt課件，多種管理工具與管理思想融會貫通,深入淺出,輕松之中啟迪思考,追求思想深處的震撼,既可將運營系統優化與改善,又可提升管理者系統。

運營管理可以解決的問題

流程運營需要區別于流程運行，它更多是站在企業管理全局的角度出發不僅包含流程的整個運行管理，還包含了企業流程管理過程的計劃、組織、實施和控制。它是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。

流程運營企業中扮演著越來越重要的角色，流程運營的管理工作滲透了企業管理的每一個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程。傳統金字塔型的組織結構和環節復雜的業務流程已無法應付現在和未來業務的挑戰。同時大量的研究也發現，在流程運營管理實踐中，相當多的空有規劃并未以發展的眼光看待流程運營管理，因此，導致企業的內部管理中出現了以下許多最為常見的問題：

1、企業引入各種管理理念，建立各種管理體系，但各個管理體系各自為政，形成了一個個管理孤島，企業如何通過一套有效的方法進行多套管理體系集中落地？

2、企業BPR過程中，用什么方法和工具來開展更有效地對流程進行改造，將BPR各階段的工作有機協調起來？

3、如何利用有效的方法和工具來開展流程績效評估、合規性分析、缺陷分析、風險分析？

4、如何通過最佳實踐傳承途徑，對流程知識系統的認識、沉淀、共享和創新，保障流程知識傳遞和投資的延續？