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企業融資需要注意什么?
1. 確定融資種類與資金結構環節(要合理)
中小企業的資金運用決定資金籌集的類型和數量。我們知道,企業總資產由流動資產和非流動資產兩部分構成。流動資產又分為兩種不同形態:一是其數量隨生產經營的變動而波動的流動資產,即所謂的暫時性流動資產;二是類似于固定資產那樣長期保持穩定水平的流動資產,即所謂的永久性流動資產。按結構上的配比原則,中小企業用于固定資產和永久性流動資產上的資金,以中長期融資方式籌措為宜;由于季節性、周期性和隨機因素造成企業經營活動變化所需的資金;(,)則主要以短期融資方式籌措為宜。強調融資在資金結構上的配比關系對中小企業尤為重要。有關調查顯示,中小企業的融資失敗案例中很多并不是直接由于資金不能籌措而致,而是由于經營者不了解各種資金的特性而將短期資金不恰當地用在了長期投資項目上。
2.融資資料準備與包裝(要適度)
準備硬件材料,展示企業價值。公司的無形資產,如產品的測試和鑒定;企業標準的制訂;專利、商標、著作權的申請;科技成果鑒定;科技進步獎的評選、企業信用的評級;重點新產品的申請;重信譽、守合同的評比;出口創匯企業的評選;然后是ISO9000質量體系認定;高新技術項目(企業)或軟件企業的認定;知名專家顧問等都是企業最有說服力的硬件材料。
3. 融資前的需求分析與評估環節(要公正)
所謂事前評估是指企業對其是否需要融資進行評估。例如,為了資金周轉和臨時需要,企業需要融資;為了添置設備、擴大規模、引進新技術和開發新產品,企業需要融資;為了對外投資、兼并其他企業,企業需要融資;為了償付債務和調整資本結構企業需要融資;等等。
4. 是否需要融資也不是完全由上述原因決定的。比如,企業經常會面臨一些臨時性的資金需求,但是這些需求所需資金不一定非要通過融資來解決,因為企業完全有可能通過盤活流動資產,通過自有資金來解決這些需要。這時企業就應當比較使用自有資金和使用外來資金對企業的影響,如果有好的影響,就使用;反之則不用。
在決定使用外來資金后,還應該在融資需要的基礎上比較投資收益和資金成本及其與之相對應的風險是否相匹配。例如,投資項目未來的年均報酬率(或年均利潤率)是多少?通過融資活動占用資金所付出的代價(或稱資金成本率)是多少?企業需要承擔哪些風險?這是企業管理決策層最為關心的。因此,企業財務人員在開展融資活動之前,必須對未來的投資收益作一個較為可靠的預測,只有當投資收益遠大于資金成本且與之相對應的風險可承受的前提下,才可以確定展開融資活動。
5. 融資組織實施過程與管理環節(要細致)
為了確保企業生產經營正常運行或者確保企業投資項目如期進行,必須使融通的資金按計劃的時間、計劃的數額進入企業,否則,企業融資就失去了其應有的作用。如果資金提前流人企業,就會增加企業的財務成本,如果資金延后流人企業或流入的數額不足,必將嚴重影響企業生產經營活動或投資計劃。因此,融資決策以后,應及時實施融資計劃,對融資活動的全過程進行管理。同時,由于融資活動受制約的因素很多,企業能夠把握的只能是企業內部,而企業外部因素的變化,即融資過程中融資環境的變化,企業是無法控制的,除了在融資決策時進行必要的預測外,企業還要對融資過程進行監控,以及時進行融資活動,或及時改變融資計劃。比如,在進行銀行信貸,發現費用、時間用去大半,但貸款取得的前景仍不明朗,這時就應該及時調整融資計劃。
6. 融資進度管理,應從融資所需的工作量、時間、費用三方面來把握。首先,從融資工作量看,融資項目的完成需要各個子項目的完成來支持,并且各子項目有先有后,有難有易,如企業申請銀行信貸,就有企業提出貸款申請、銀行審查申請、簽訂借款合同、企業取得借款和借款的歸還五個步驟,而每一步驟又涉及一些具體工作,如在銀行審查借款申請階段,企業要協助銀行及時提供相關資料。其次,從時間上看,企業應制定融資項目的進度表,使融資在規定時間完成規定的工作量。從費用看,企業應對融資活動中產生的費用進行有效控制,在融資決策考慮總融資成本時,應列出相應的融資活動費用預算,使融資嚴格按預算執行。
7.融資風險防范與全程控制環節(要敏銳)
企業在融資過程中的各個環節都存在風險,企業必須根據金融市場、匯率市場變化和國內國際融資環境等情況,靈活掌握風險規避方法,及時轉嫁風險,盡量控制風險的發生及擴散,降低風險損失金額。
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