IBM如何執行項目管理.
學習如何進行良好的項目管理是一回事,但要完成項目管理又是另外一回事。有很多個人和機構卻會妨礙這一過程的進行。本模塊將會回顧個人行為和機構的動力,行為和完成機構變化的政治過程。
S.W.O.T.Analysis
注釋:
優勢/弱點——需要考慮的方面:
人員——支持者/反對者,技術,相關事務,動機,分包商,現實組合,外部資源,現有資源
過程——現有的最優實踐過程
技術——新的或已存在的經驗
機遇/威脅——需要考慮的方面:
競爭——戰略/可能的行動,時限
顧客——組織/商業方向/變化
行業——行業中正在發生什么事情,會對該項目產生什么影響?
技術——可能過時的技術,潮流技術
環境——低靡時期,商業成本,法律/規定,人口資料,社會文化
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