人件(原書第3版)是一本好評如潮的書，它面向的主要對象應該是軟件組織的管理者——而對于一個管理者而言，它，還是那句話——的確是本好書。如果你確實有研發團隊，而且發現很多研發效率問題，而不是管理問題，可以參考本書。東坡小編在此為大家提供下載的是一份pdf格式高清完整版人件(原書第三版)電子書，歡迎有需要的朋友們前來下載！
人件(原書第3版)簡介
該書被公認為對軟件行業影響最大、最具價值的著作之一，歷時15年全面更新；與《人月神話》共同被譽為軟件圖書領域“兩朵最鮮艷的奇葩”，近30年全球暢銷不衰
人件(原書第3版)目錄
譯者序
前言
作者簡介
譯者簡介
第一部分 管理人力資源
01此時此刻，一個項目正在走向失敗 3
游戲的名稱 4
高科技的幻覺 6
02干酪漢堡，做一個，賣一個 7
錯誤在所難免 8
管理：傻瓜定義 9
人力商店 9
穩定的項目瀕臨死亡 11
我們只是做事，沒時間考慮工作自身 12
03維也納在等你 14
西班牙理論 15
來自家里的一句話 16
不存在加班的謊言 16
工作狂 18
工作效率：贏得戰斗，輸掉戰爭 19
反思 20
04質量——如果時間允許 22
飛離卓越的航班 23
質量是免費的，但是…… 26
否決的力量 27
05再談帕金森定律 28
帕金森定律和牛頓定律 28
如果經歷了我們的見聞，你就不會這樣說了 29
來自新南威爾士大學的數據 30
帕金森主題的變異 33
06苦杏素 35
在睡夢中減肥 35
七宗罪 37
這就是管理 39
第二部分 辦 公 環 境
07家具警察 43
警察思路 44
統一的塑料地下室 45
08“朝九晚五在這里啥也完成不了。” 48
棄權政策 49
編碼戰爭游戲：觀察生產效率的因素 50
個體差異 51
生產效率的非相關因素 53
你可能不想讓你的老板知道 54
工作環境的影響 55
我們證明了什么 56
09在空間上省錢 58
席卷大地的瘟疫 59
讓我們暫停抨擊，來談幾點事實 61
工作環境質量和產品質量 63
諾貝爾獎級別的發現 64
躲起來 65
間奏曲：生產效率度量和不明飛行物 67
吉爾布定律 68
但是，不知你可否接受 69
閉上你的眼睛去度量 70
10大腦時間與身體時間 72
流 72
沒有流的無休止狀態 73
根據流來計算時間 74
E參數 76
一座絲巾花園 77
對工作的思考 78
11電話 80
進入另一個世界 80
魔界奇譚 82
修改過的電話道德 84
不兼容的多任務處理 86
12門的回歸 87
表演還未結束，直到胖媽開始演唱 87
閃亮的問題 89
創意空間 90
活力空間 92
打破企業常規 92
13采取保護步驟 94
亞歷山大的有機控制理論 95
模式 98
第一個模式：從工具箱里定制工作空間 100
第二個模式：窗戶 102
第三個模式：室內和室外空間 103
第四個模式：公共空間 104
模式之模式 105
回歸現實 106
第三部分 正 確 的 人
14霍恩布洛爾因素 111
天生與后天練就 111
整齊的塑料人 112
著裝標準 114
詞匯代號：專業 115
企業熵 116
15談談領導力 117
作為工作壓榨機制的領導力 117
作為服務的領導力 118
領導力和創新 119
領導力：言與行 121
16雇一名雜耍演員 122
作品集 123
技能測試 124
組織一場試演 126
17與他人良好合作 128
首先，機遇 128
食物魔法 129
是的，但是…… 130
18童年的終結 131
科技——和它的反面 131
持續不斷的局部注意力 132
明確合同 133
昔日的殺手級應用 134
19在這兒很開心 136
離職率：明顯的花費 136
離職的隱性成本 137
人們為何要離開 139
一種特殊的病理學：公司搬遷 140
永恒之地的觀念 143
20人力資本 146
對人來說呢？ 147
誰在意這些？ 148
衡量人力資本投資 148
新人上手需要多長時間？ 151
玩華爾街的游戲 152
第四部分 高效團隊養成
21整體大于部分之和 155
有凝聚力團隊的概念 155
歇斯底里式的樂觀管理 156
納瓦隆大炮 158
有凝聚力團隊的標志 160
團隊和團伙 161
22黑衣團隊 163
傳奇團隊的人員組成 163
可憐的地球生物，誰能拯救你們呢？ 164
小結 165
23團隊自毀 166
防御式管理 168
官僚主義 170
物理分隔 171
時間碎片 172
犧牲產品質量 173
偽造截止日期 173
團伙控制 174
重游傷心地 175
24再談團隊自毀 176
可惡的標語和紀念牌 176
加班：一種意外的副作用 178
25競爭 181
考慮一個類比 181
這有關系嗎？輔導的重要性 182
再談團隊自毀 183
混合的隱喻 185
26一頓意面晚餐 187
團隊效應開始起作用 187
這里發生了什么？ 188
27敞開和服 190
感覺好，請“病”假 190
走出去 193
存在規則，但我們要打破規則 195
帶嘴唇的雞 195
這里誰說了算？ 197
28團隊形成的化學反應 198
對質量的執著追求 199
結婚時，我告訴她我愛她 200
精英團隊 202
不要拆散洋基隊 204
團隊行為的網絡模型 204
中餐菜譜的選擇 205
做個總結 206
第五部分 沃 土
29自我愈復系統 209
確定性與非確定性系統 209
方法學的隱蔽含義 211
瘋狂的方法學 213
惡意合規問題 214
雞和雞蛋 215
再論高科技假象 216
30與風險共舞 219
不要逃避風險 219
我們幾乎從不管理的一種風險 220
為什么不達標的風險總是沒有得到管理 222
31會議、獨白和交流 224
神經硬化 224
“科技手段增強”的會議 225
站立會議 226
基本的健康會議 226
儀式 227
太多參與者 228
開放空間社交 229
治愈會議上癮組織的處方 231
32終極管理罪惡得主是…… 232
舉例說明 232
項目狀態會議只關于狀態 233
早期超編 234
再說碎片化 236
尊重你自己的投資 238
33“邪惡”電郵 239
憶往昔 239
公司內垃圾郵件 241
“FYI”到底啥意思？ 241
是開放型組織，還是公社？ 242
撤銷被動的同意 242
建立一個少垃圾郵件、自我協調的組織 243
34讓改變成為可能 245
現在，聆聽另一位著名顧問的幾句話 246
老板，這想法很妙。我馬上著手進行 248
一個更好的變化模型 251
安全第一 253
35組織型學習 255
經驗與學習 255
一個重新設計的例子 257
組織型學習的關鍵問題 258
管理團隊 259
空白地帶的危險 260
36構建社區 261
偏離公司政治 262
為什么需要社區 263
沒有魔法 265
第六部分 快樂地工作
37混亂與秩序 269
進步是我們最大的問題 269
試點項目 271
戰爭游戲 273
頭腦風暴 275
培訓、旅行、會議、慶祝和撤退 276
38自由電子 279
小作坊現象 279
同事、大師、內部創業者 280
沒有前車之鑒 282
39霍爾加·丹斯克 284
然而，為什么是我？ 285
沉睡巨人 286
醒來吧，霍爾加 286
人件(原書第3版)內容簡介
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