本書不僅是各類組織提升執行力的首選培訓教材,也是廣大基層員工職場晉升的指南。看后學習如何給員工培訓,一定要有執行力。增加了員工版和干部版的區分,針對性更強,余世維老師的觀點案例總是值得我們反復思量。很喜歡余世維的執行力方面的書,這是專門為新進人員選擇的。
贏在執行(員工版)第2版介紹
一家企業的成功,30%靠戰略,40%靠執行,30%靠運氣。無論多么宏偉的藍圖,多么正確的決策,多么嚴謹的計劃,如果沒有嚴格高效的執行,結果與預期將會大相徑庭。
執行力的重要性不言而喻。余世維特別擅長執行力的培訓,他把執行力講得絲絲入扣,非常符合基層員工的實際需要。《贏在執行?員工版》一經推出,就受到廣大企事業單位及政府機構的追捧。
本書在第1版的基礎上進行了完善,既延續了余世維博士通俗幽默的風格,又調整了結構,增加了新的內容,使之更具有可操作性和可讀性。
贏在執行(員工版)第2版目錄
自序
前言組織需要會執行的員工
第一章執行力決定企業生死存亡
提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節做精。
1 員工缺乏執行力,企業喪失競爭力
2 員工缺乏執行力的四種表現
第二章打造高效執行的員工
作為一個有競爭力、有執行力的員工,在從事一項工作的時候,要一邊做一邊思考,問自己這樣做是最好的方法嗎,有沒有更好的方法,別人是不是做得更好,做得更好的人是怎么做的。只有通過不斷思考、改進、吸收借鑒、果敢行動,才能讓自己不斷前進,進而推動企業不斷走向成功。
1 執行力強的員工的九大特征
2 執行滲透于企業的每個環節
3 商界領袖眼中的高效執行力
第三章工作態度決定執行力
工作態度不同,決定了結果的不同。執行力并不是工具,而是工作態度。工作態度好的人,執行力就強;工作態度差的人,執行力肯定無法令人滿意。
1 凡事追求完美
2 誠信令執行無偏差
第四章執行就是將目標逐個落實
執行是將目標進行分解、逐個落實的過程,沒有好的執行,再完美的目標也是空中樓閣。任何目標都不會自動實現。我們經常提出一些遠大的目標,但因為沒有分解,沒有細化到每一天、每一件事情或者每一個過程里面,這個目標總是顯得模糊不清。
1 把目標量化到每個流程
2 把目標細化到日常工作
3 一步一個腳印地達成目標
第五章溝通讓執行更有效
在企業內,這樣的障礙無處不在,只有掃除這些障礙,推倒阻隔部門溝通的壁壘,才能使員工在工作執行中順暢自如,提高執行效率。執行力強的員工有主動溝通的習慣,這樣可以加強部門間的合作,加快項目進度。
1 有執行力的員工主動回報
2 勤與上級溝通,確保正確執行
3 推倒部門墻,溝通更順暢
4 簡化語言,提高效率
5 沉默在前,言論在后
第六章提高職業化,提速執行力
人性的弱點決定了這樣的結果:領導不要求,員工就不會有想法。因此,無論是普通員工,還是各層級的管理者,都要不斷改善自己,提升自己的能力。
1 企業常見的五種非職業化員工
2 員工走向職業化的五個途徑
3 要有職業化的工作技能
第七章形成團隊執行合力
每個人都想待在一個大公司里,但你是否在公司的發展建設中貢獻了自己的力量?只有你時刻把“這是我們的公司”放在心里,你所做的一切才有方向感和使命感,你的執行力才會發揮出最大的效力。
1 把公司當做自己的公司
2 樹立團隊意識,學會與人合作
3 團隊思考性——持久執行的保障
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