網游行業現瓶頸 游戲創新誰買單？

2011/5/7 14:43:49  出處：本站   人氣：17次    字號：小  中  大

　　從2000年至今，國產網游市場已經走過了十一個年頭。縱觀過去的十一年發展歷程，從最初的依靠代理運營模式，到現今以自主研發與代理運營百花齊放，甚至自主研發還稍占上風，逐步印證了“自主創新引領行業發展”的理念正演變為中國網游企業不斷前進的內核動力。

　　但我們必須清醒地認識到，國產MMORPG的境況是如今正面臨著玩法與技術上瓶頸，同質化的窘境始終未能擺脫。尤其是2010年網游增速放緩之后，不少從業者心中打上了“網游行業是否已經停止了創新，導致市場上升空間出現天花板”的問號，另一方面，網游廠商也意到了這一瓶頸，但對于意味著巨大的風險與收益并存的創新，卻難以做出合適的選擇，由此也引發了一個疑問：“游戲創新的風險，到底玩家與廠商誰來買單？”。

　　創新不是獵奇不是山寨 而是打破常規創造新的體驗

　　游戲產業本身就是一個文化創意的產業，因此關于創新的討論自網游誕生起便一直在討論，但國內不少廠商對于創新的做法卻是只得其形不得其神，如有些國內廠商在游戲世界中加入真實文化體系中的點滴，比如將代言人的形象加入到游戲中，制作成NPC，或是將一些爭議角色用于游戲內容或服務器名稱，來粗鄙地滿足部分玩家獵奇的欲望。然而這些粗淺層面的做法并沒有得到玩家多少認同，而僅僅成為了一種炒作與獵奇的噱頭。創新不是故作高深，不從網游產品本身出發而提出“治標不治本”的噱頭，既不能出現影響生產鏈的進化，也不會獲得主流用戶的認同。

　　反觀國外，近的如《憤怒的小鳥》和《植物大戰僵尸》，它們作為近兩年來風靡全球的最炙手可熱的兩款游戲，其成功則源于國外的游戲開發商Rovio與PopCap的不懈堅持與創新精神。再往前如，至今仍擁有大批簇擁玩家的3D網游《魔獸世界》，其本身一直被模仿，從未被超越。究其原因，就在于很多國內廠商的原創實力不足，雖然國內網游發展已過十一年，但是國內的很多廠商還是沒有跳出模仿、抄襲、山寨的怪圈。如兩年前五分鐘推出了風靡一時的《開心農場》，引領了SNS游戲的興起，結果很快就有大量的廠商推出各式各樣的山寨版產品，而其中大多數只是換了一個馬甲的表皮。

　　多年來盛行的“拿來主義”，造就了如今“同質化”的現狀事實，正在一次又一次的挑戰玩家的審美極限。國產游戲在技術上落后國外，在游戲創作上又跟風模仿嚴重，以致能走出國門的游戲寥寥無幾。只想盈利不想創新，這是個全產業的問題，因為沒有創意，而僅僅是停留在滿足玩家的獵奇欲望層面之上罷了，長期以來就逐漸造成了我們原創力的匱乏，例如在游戲題材上選擇以西游、三國等作為題材的網游數不勝數，跟風者甚眾，成功者卻不多。

　　創新是發展的動力 是為整個網游行業前景買單

　　中國網游的創新能力不足的問題，一直是業內人士所爭論的問題，而網游企業的產品創新需要的是時間，依靠自己的積累和總結去挖掘市場，這恰恰也是暴雪成功的重要原因之一，然而這一切是目前浮躁的中國網游所不存在的。但是這一切是不能成為中國網游停滯創新的借口，畢竟在中國網游要走出國門走向世界，簡單依靠模仿是永遠不夠的，因為只有依靠研發上的創新才是支撐網游發展的基礎性動力。

　　盡管國內原創網游的創新力飽受非議，但仍有部分廠商愿付諸努力，如金山曾花費上億元的巨資，以及長達六年的時間研發出一款《劍網3》，這對以盈利為目標的商業機構來說無疑是冒天下之大不韙。在內部和外部雙重壓力下，金山在證明一個論題：中國究竟能不能像暴雪那樣花N年時間打造一款生命力持久的游戲？因此，從這個角度看，金山是花費巨資為國產網游的發展前景買單。

　　再如巨人的《征途2》已于不久前上線，聲稱將推行“第三代網游收費模式”的，無論其實質何如，結果怎樣，至少勇于開創與嘗試的勇氣是值得肯定的。

　　今年新出的一些原創作品，如《無限世界》等，也試圖開始摒棄浮燥，苦修“內功”，其獨特的多元平行世界觀設定令人耳目一新，除了主流的“東方武俠世界”、“西方奇幻世界”等，甚至還將推出“萌王星世界”、“軟妹世界”等風格各異的子世界，這是之前的網游從未嘗試過的。據悉《無限世界》的創始人已受邀參加2011年的CGDC這一國內最具影響力的游戲開發盛會，并將在會上詳解《無限世界》帶來的“九大逆天級創新，十大傳說級傳說”，如與商家深度置入合作的“天街計劃”，徹底打破網游與網聯網之間壁壘，讓用戶可以在游戲內方便的收看電影、視頻、閱讀小說、購物的“破壁計劃”等。聽上去都是非常有意思，也有一定風險的嘗試。

　　無疑，不論是《劍網3》的六年磨一劍，還是《征途2》對收費模式的革新，抑或《無限世界》提出的眾多創新理念，都是在為當前國產網游的發展前景而做出的積極探索。某種意義上，是在為整個行業的前景買單。

　　促進創新控制風險 廠商責任決不能讓玩家來買單

　　根據傳統行業的經驗，創新應包括兩方面，首先是對現有優勢的發揚和劣勢的彌補；其次，是全新機制和技術的應用。但后者應是建立在前者的基礎之上，才能降低成本，提升品牌核心價值。事實上，產品創新作為一種基本的企業行為，無可避免地面臨著市場需求性風險，技術性風險和管理性風險。

　　對于網游游戲廠商，目前看起來大致可劃分為兩大陣營：第一種靠產品，第二種靠運營。這兩種核心競爭力都是可行的，而一家公司也很難同時具備兩種基因，但一個都不具備的公司，在長期發展中必有瓶頸。兩者的區別在于，強調精品產品的公司，模式更為靈活。因此，如要選擇產品為王的策略，就要注重游戲的原創，擁有創造力。

　　在十余年前，網游進入國內的早期，市場還不穩定，由于可以選擇的產品數量偏少，那時的廠商處于賣方市場的地位，而玩家往往缺乏挑選與比較的權利。即使有些原創網游因為品質不夠硬而導致失敗，依然是由用戶和市場在為此買單，因此那時不少廠商熱衷于撈一票就走人的短視做法。這樣，在中國游戲行業中出現了很有趣的一面，就是失敗產品源源不斷的出現，直到被市場淘汰后，又繼續出現新一批的失敗產品，然后不斷地循環下去永無止境。如今經歷了十余年的發展，數百億的市場規模已經形成，如果再出現品質低劣的產品，那就只能是研發商自身買單，因為這是研發商的責任。

　　網絡游戲作為創意型文化產業，其對創新的需求是毋庸置疑的，但創新往往伴隨著風險，所以其自主創新帶來的市場價值也將是巨大的。自主創新并非憑空樓閣，而是在立足現有品牌、技術的傳承根基上，既要促進創新，同時也控制好風險，只有這樣方能走出一片新的天地。否則，整個中國游戲行業都將面臨著同質化帶來的盈利空間不足的困境，抑或是整個行業將會為失敗的創新行為后果而買單！