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現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,管理是在社會組織中,以人為核心,為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。具體來說,管理的目的是實現(xiàn)組織目標(biāo),本質(zhì)是協(xié)調(diào),而中心是人。組織內(nèi)部的分工與合作是管理的前提。
店鋪作為一種社會組織,其特點在于它的贏利性,因此店鋪管理的目標(biāo)就是贏得利潤。店鋪管理活動的中心是人,由人來進(jìn)行,并服務(wù)于人,要充分認(rèn)識人的需求的豐富性和復(fù)雜性。改善薪資收入、工作環(huán)境等物質(zhì)因素當(dāng)然重要,但是得到認(rèn)可與尊重、情感交流、技能獲得長進(jìn)等精神方面的因素也不容忽視。
(1)執(zhí)行多于創(chuàng)造,但又不得不面對各種變化著的環(huán)境、人員與事件。如果你熱愛這份工作,就更是全身心地投入,因而就會始終面臨巨大的心理壓力和身體壓力,甚至?xí)驗楣ぷ鞫艞壖彝ズ团笥,從而承受來自家庭和朋友的壓力。可見,這是一個“六親不認(rèn)”的行業(yè)。
(2)付出與回報常常會不一致。有些店鋪輕松經(jīng)營就有好的回報,有些店鋪不管你如何想方設(shè)法去經(jīng)營,業(yè)績始終難以有較大的提高。因為一家店鋪的成敗往往取決于多種因素,甚至有些店鋪從一開始就是注定沒有希望的(如選址失誤)。但問題在于:當(dāng)你接收這樣的“爛店”時,你仍然有責(zé)任使其“咸魚翻身”。于是,你就會十分困惑。你的建議可能很有建設(shè)性,但上級就是沒有采納,這還不能怪上級,只能怪你沒有能力說服上級。
(3)資源有限,責(zé)任無限。因為店長既代表公司,又代表員工,是店鋪業(yè)績的第一責(zé)任人,所以,店長承擔(dān)著店鋪經(jīng)營管理的全部責(zé)任,但是,他們手中的資源與權(quán)限是十分有限的,總部對店鋪有一系列的控制。
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