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豆瓣的用戶規模多年穩健增長，2012年月度覆蓋用戶超過一億。

豆瓣的核心用戶群是具有良好教育背景的都市青年，包括白領及大學生。他們熱愛生活，除了閱讀、看電影、聽音樂，更活躍于豆瓣小組、小站，對吃、穿、住、用、行等進行熱烈的討論。他們熱衷參與各種有趣的線上、線下活動，擁有各種鬼馬創意，是互聯網上流行風尚的發起者和推動者。豆瓣已漸漸成為他們生活中不可缺少的一部分。

豆瓣擅長從海量用戶的行為中挖掘和創造新的價值，并通過多種方式返還給用戶。憑借獨特的使用模式、持續的創新和對用戶的尊重，豆瓣被公認為中國極具影響力的web2.0網站和行業中深具良好口碑和發展潛力的創新企業。豆瓣主要的盈利模式是品牌廣告、互動營銷以及不斷建設和增長中的圍繞電子商務行業的渠道收入。

在豆瓣上，你可以自由發表有關書籍、電影、音樂的評論。可以搜索別人的推薦，所有的內容、分類、篩選、排序都由用戶產生和決定，甚至在豆瓣主頁出現的內容上也取決于你的選擇。

豆瓣表面上看是一個評論（書評、影評、樂評）網站，但實際上它卻提供了書目推薦和以共同興趣交友等多種服務功能，它更像一個集BLOG、交友、小組、收藏于一體的新型社區網絡。

在楊勃的眼中，“人”才是最重要的。如果說門戶類網站還是以“物”為第一要素，一些社會類網站則把“人”提到了第一要素，那么，豆瓣，則是第一個把“人”和“物”放在同等重要地位的網站。

隨著豆瓣英文版的推出，豆瓣有望成為中國第一家向外輸出模式的網站，而實際上，豆瓣自身就是集眾家所長的結果。至于豆瓣究竟借鑒了哪些網站哪些元素呢？據楊勃介紹一共有三個方面。一是簡約素雅的界面風格，來自于flickr，包括它的分享概念；二是電子商務方面，借鑒了亞馬遜（Amazon），比如用戶評論和推薦；三是社會網絡（SNS）的一些元素，把人和人的社會關系真實地搬到網上，不過一般的社會網絡是沒有媒介的，而豆瓣用相同興趣作為媒介。

楊勃將豆瓣的核心思想總結為，“可以發現不同的東西，并且適合自己”，他解釋說，朋友的推薦往往對購買某種產品非常關鍵，豆瓣擴大了推薦的群體，你會相信特定陌生人的推薦，這“可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關系網”。

你經常對著書店里的綿綿不絕的封面發呆嗎？或者頭暈腦漲地從音像店的琳瑯滿目中逃出？寬帶下載和網上購物降臨之后，即使在最小的城鎮，你的選擇也在每天成百上千地增加。這其中一定有你喜愛的東西，但十有八九它們會在不知不覺中和你擦肩而過。媒體讓老少咸宜的大片無處不在，對只適合一群人的東西卻顯得力不從心。而且，蘿卜青菜，各有所愛，不管電視的娛樂編輯和報紙的書評作家多么公正和勤勉，他們的幫助都不可能對所有人同樣有效。

豆瓣的發起者發現，對多數人做選擇最有效的幫助其實來自親友和同事。隨意的一兩句推薦，不但傳遞了他們自己真實的感受，也包含了對你口味的判斷和隨之而行的篩選。他們不會向單身漢推薦育兒大全，也不會給老媽帶回赤裸特工。遺憾的是，你我所有的親友加起來，聽過看過的仍然有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。

如果能不一一結交，卻知道成千上萬人的口味，能從中間迅速找到最臭味相投的，口口相傳的魔力一定能放大百倍，對其中每一個人都多少會有幫助。豆瓣隨著這一個愿望產生。豆瓣不針對任何特定的人群，力圖包納百味。無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然后通過他們找到更多的好東西。

2004年12月，北京朝陽門外豆瓣胡同附近的星巴克。幾乎每天下午，阿北（楊勃）都會拎著一臺已經掉漆的PowerBook來到這里，埋頭編程幾個小時。豆瓣最初的程序大半完成于此。這是“豆瓣”的來歷。

然后，2005年3月6日，豆瓣正式上線了。